Presupposti

La metodologia della formazione-intervento a cui facciamo oggi riferimento è il risultato di un processo di elaborazione molto lungo che si avvia nel 1973 con le prime esperienze di cambiamento maturate in Italsider quando si è cominciato a lavorare sui processi di miglioramento dell'organizzazione del lavoro e dei sistemi gestionali del personale operaio. Nel 1973 Renato Di Gregorio, lascia il ruolo di responsabile di produzione nell'area Laminatoi dello stabilimento siderurgico di Bagnoli ed entra a far parte del GIO (Gruppo di innovazione organizzativa) che ha proprio questa mission, quella di contenere la conflittualità post Autunno caldo, migliorando le condizioni di lavoro sia operaio che impiegatizio. In questo periodo diverse erano le metodologie a cui si faceva riferimento. C'era quella della Ricerca-Intervento, proposte dal gruppo RSO, riunito da Federico Butera, quello proposto da Giancarlo Ambrosini e Filippo Battaglia dell'ARPES , quello in fase di sperimentazione da parte del Settore Ergonomia dell'IFAP, quella attivata dallo Studio Staff di Silvano Del Lungo e Dario Salerni, quello dell'ISMO di Vito Volpe e Giorgio Sampietro, ecc.
Il gruppo dei ricercatori dell'organizzazione del Lavoro dell'Italsider teneva conto di tutte le metodologie in campo e collaborava con le diverse consulenze in gioco. A differenza di tutti gli altri attori, facendo parte del Personale aziendale, aveva l'area di sperimentazione sotto mano e una responsabilità maggiore nei riguardi dei risultati perseguiti. Il gruppo GIO dello stabilimento di Bagnoli faceva parte della Rete dei Gruppi dello stesso tipo presenti a Genova e a Taranto e ciò consentiva una sperimentazione ancora più ampia.
Nel 1979 Renato Di Gregorio passa in Aeritalia, a livello di Raggruppamento, e si porta con se alcuni colleghi ricercatori di Bagnoli e di Taranto e concentra in questa nuova azienda tutto il know maturato. La metodologia si arricchisce perché l'esperienza maturata in "un'azienda di processo" si confronta con una realtà invece di "progettazione" e di una struttura di tipo "metalmeccanico". Quando Renato Di Gregorio viene chiamato in ENICHEM del gruppo ENI, forma un nuovo gruppo di ricercatori dell'organizzazione del lavoro, assunti e formati ad hoc, assieme a Studio Staff (Beppe Carelli e Silvana Dini). Nel 1994 esce il primo libro sulla formazione-intervento, edito da Guerini & Associati. Cominciano le presentazioni del libro, i Convegni, le esperienze parallele in alcuni Enti pubblici, fino all'uscita di Renato Di Gregorio dal mondo delle imprese e la creazione, prima, di Impresa Insieme (1996) e poi dell'Istituto di Ricerca sulla formazione Intervento, il 30 marzo dl 1999.